CEO是否成功的真正衡量标准要看他们继任者的经营业绩。

制定首席执行官继任计划是董事会的重要责任。罗盛咨询与首席执行官和董事会共同制定继任计划，评估和实施现有计划，实现平稳过渡。

一种系统的方法

招募首席执行官可以是有计划的，也可以是无计划的；但是，在任何一种情况下，如果到了需要继任计划的时候才开始制定就为时已晚了。平稳的过渡对于保持投资者、商业合作伙伴、顾客和员工的信心非常重要，并且可以为新任首席执行官提供一个坚实的平台，推动公司从一个历史的关键点继续前进。因此，董事会必须把制定继任计划作为首要任务，即使在面临更急迫和切实的问题时也应如此。

罗盛咨询为所有部门的首席执行官和董事会提供继任计划的相关建议，以及相应解决方案：

检视当前计划，定期审核首席执行官职位要求、书面指导方针、档案记录和紧急情况下的继任程序

评估当前领导模式，包括外部标杆管理

如有必要，进行首席执行官的外部搜寻和评估

充满信心，迎接变革

实施继任计划的过程中，我们与董事会共同对内部和外部的最终名单进行多角度评估，并以外部候选人为基准对他们进行比较，确保董事会甄选最佳候选人。确定最终名单之后，我们将帮助董事会以及即将上任和离任的首席执行官制定一份过渡计划，以便新的首席执行官能够在董事会、员工、投资者和其他利益相关者中站稳脚跟。